Programa emitido en Capital Radio.
En una reciente edición del programa Deep Business, Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn para España y Portugal, compartió las claves del libro Open to Work, que firman Ryan Roslansky, CEO de LinkedIn, y Aneesh Raman, su Chief Economic Opportunity Officer. Junto a expertos de la Fundación Human-IA, se analizó cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el concepto de empleabilidad. La conclusión es clara: la IA no busca reemplazar al trabajador, sino convertirse en el catalizador que potencie su alcance, creatividad y valor diferencial en un mercado laboral que exige una adaptación constante y una mentalidad de aprendizaje continuo.
Las capacidades humanas: el valor insustituible
El libro destaca que, aunque la tecnología avance a pasos agigantados, existen habilidades intrínsecamente humanas que la IA no puede emular con la misma brillantez. Estas capacidades, denominadas las «cinco C», son los pilares sobre los que debemos construir nuestra carrera profesional hoy en día:
- Curiosidad: La base para explorar nuevas herramientas y no quedarse atrás.
- Coraje: La valentía para afrontar cambios de paradigma y salir de la zona de confort.
- Creatividad: La capacidad de generar soluciones innovadoras que aporten valor real.
- Compasión: Empatía para entender el entorno y colaborar eficazmente en equipos intergeneracionales.
- Comunicación: Esencial tanto para relacionarse con personas como para interactuar con modelos de IA.
- Criterio: El sexto elemento añadido en el debate, fundamental para validar y contextualizar los resultados de la tecnología.
La IA como herramienta de crecimiento y productividad
Más allá de la eficiencia temporal, el uso de la inteligencia artificial permite mejorar la calidad del trabajo. Las empresas que integran bien la IA no solo buscan reducir costes, sino liberar a sus empleados de tareas repetitivas para que puedan enfocarse en aportar pensamiento crítico y estrategia. Este cambio de enfoque transforma la relación laboral:
- La productividad no solo se mide en tiempo, sino en el alcance y el valor generado.
- La formación continua (Lifelong Learning) ya no es opcional, sino una realidad integrada en el día a día.
- El perfil profesional ideal evoluciona de ser un simple ejecutor a un gestor con criterio que sabe «hablarle» a la máquina.
Estrategias para destacar en el mercado actual
Para aquellos profesionales que buscan un cambio o quieren asegurar su vigencia, especialmente los perfiles senior, el debate subrayó la importancia de la actitud frente a la aptitud técnica pura. La clave del éxito reside en la disposición para cambiar las propias prácticas y demostrar esa evolución de forma pública.
- Visibilidad en LinkedIn: El perfil debe ser mucho más que un currículum estático; debe mostrar interacción, participación en debates del sector y dominio de nuevas herramientas.
- Colaboración intergeneracional: Los seniors aportan contexto y experiencia, mientras que los juniors ofrecen frescura tecnológica; la transferencia de conocimiento bidireccional es vital para la supervivencia de las empresas.
- Responsabilidad compartida: La formación es una tarea que recae tanto en la iniciativa individual del trabajador como en la oferta de desarrollo que propongan las organizaciones.
El futuro del empleo y la flexibilidad
La carrera profesional tradicional de pocas etapas ha dado paso a trayectorias dinámicas con múltiples giros y colaboraciones. Estamos ante una era de modelos más híbridos y flexibles donde la capacidad de reinventarse determinará quiénes resultan más atractivos para las empresas. Estar «Open to Work» significa, sobre todo, estar abierto a la evolución y al cambio permanente.
#InteligenciaArtificial #LinkedIn #Empleabilidad #FuturoDelTrabajo #SoftSkills